活動開始后，江蘇易達捷信數(shù)字科技有限公司副總經(jīng)理李曼娜女士首先致辭，對捷宏潤安及易達捷信的概況進行了介紹，并分享了兩家企業(yè)對造價咨詢工作的標準化建立、數(shù)據(jù)積累及管理模式等相關(guān)經(jīng)驗，介紹如何運營大數(shù)據(jù)信息化等技術(shù)來降本增效的歷程和對應(yīng)的研發(fā)成果——建立“智慧造價”“智慧辦公”“速得”等信息化平臺。李總繼續(xù)圍繞話題：“造價咨詢企業(yè)的使命”，引述出項目投資控制工作的三個關(guān)鍵點——事先預(yù)測、過程控制、結(jié)果把握，并用實際的項目案例佐證了投資管理各階段的數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效提升造價咨詢企業(yè)的競爭力及服務(wù)能力。

而后，捷宏潤安工程顧問有限公司副總工王舜介紹捷宏指標數(shù)據(jù)庫的建立歷程，從標準化的思考到落地的應(yīng)用，最終形成企業(yè)自身的指標數(shù)據(jù)庫應(yīng)用于各類咨詢工作中。王總還重點介紹了目前在捷宏的各類咨詢業(yè)務(wù)中，如何提升效率及質(zhì)量，應(yīng)用智慧造價的清單審查工具，結(jié)算審查工具、回標分析工具、投資估算工具等，高效地提升項目審查的效率及成果質(zhì)量。

在李總和王總的介紹和分享過程中，參加交流的各家企業(yè)對于信息技術(shù)運用到造價咨詢工作中的新模式都表示了贊賞和肯定。

本次“企業(yè)數(shù)字化建設(shè)交流日”活動圓滿結(jié)束，參加交流的各家企業(yè)紛紛表示汲取到了優(yōu)秀的技術(shù)、模式及經(jīng)驗，期待進一步的交流拜訪，共同探討和學習造價咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功之道。